自分の中で大切にしていることは、経営指針書にも記していますが、
何を残すかが重要だと考えています。
仕事はお客さんに言われて作ることではなく、自分たちで決めることが大切です。
チームプレーを大切にする、時間を守るといったことも、基本的なことですがとても大切にしていることの一つです。
経営指針書は9年ほど前に作ったものですが、毎回見ながら、これはこれでいいなあと感じ、毎回その原点に立ち返ります。

社内でも意見がぶつかり合うこともあるけれど、そういったことを修復していく姿を社員も見てくれています。
お客さんであっても会社内であっても、意見がぶつかる時はチャンスと捉えています。
お客さんであれば、お客さんの思いに真摯に向き合い、どのような不満を感じているのかしっかり聴き、一緒に考え、こちらの意見もきちんと伝える。誠実に対応することで、そのお客さんにイケルのファンになってもらうことだって可能です。

会社の中でも率直に意見できるようにしています。
よく、年齢・経験値・立ち位置などが壁になって、意見を正直に言いづらかったりしますが、イケルではそういった壁をなくしていくようにしています。

経営者発信になる部分もありますけれど、少しずつ伝わっていると感じています。

例えば新卒採用のとき、うちにあう人材をみんなで考えた際、
社員の中から、「ともに成長しあえる仲間」という意見や、「好奇心、行動力、向上心」と言った意見が出てきました。
他にも、「自分の夢や目標を明確にし、達成に向けて努力できる、成長したいという意欲がある人」などが出てきて、自分たちの理念とつながっていると感じました。

掲げた言葉と普段の行動が一致しているかどうかということはいつも気にしています。それらが一致してなかったら、一貫性がなく、よくありません。
実は、掲げている理念と行動が伴わないときに、自分も社員から言われることもあるんですよ。

例えば以前、ドローンでの撮影などに取り組んだらどうかと社員に言ったことがあるんですが、その時「ドローン撮影はうちがやるべきものではなく、それは他の人に任せ、うちはそれをどう表現するかだと思う」と言われたんですよね。確かになぁと、納得させられました。

日々の付き合いの中で信頼関係があれば伝わっていくと思っています。その際先程も言いましたが、言っていることとやっていることが一致しているか、自分の振る舞いはどうかなど、気にしています。

また自分の思いを伝えるときも、すべてが伝わるわけではないと思っています。現状を受け止めていくように心がけています。
言葉は受け止め方次第でもあるので、すぐに伝わらなくても気にしません。
でも根幹には、社員であってもお客さんであっても、誰に対しても、相手の立場や思いを考え、相手が求めていることや、どんなことをすれば喜んでくれるだろうかといった、基本的なことを意識して行動するようにしています。

社員の振る舞いも、お客さんに対して誠実に動いているなと感じることもよくあり、そんな姿を見ると、あぁ伝わっているんだな、これでいいんだなと思います。
自分だけではなく、みんなもそうしているから、お互いに影響しあっているんだと思います。

しっかりと現状の分析をするようにしています。今のメンバーはどんなメンバーで、今のメンバーを一番活躍させるにはどうしたらいいかをよく考えます。その人の秘めた可能性を引き出してあげる。弱みに着目しすぎるとストレスになるので、弱みをなくす方ではなく、その人の強みを尊重するようにしています。本来持っている能力は、環境の中で変わっていくので、個々の能力をビジネスにどう結びつけるのかは、リーダーの役割だと考えています。悩みながらやっています。

この社会にある様々な課題には、答えがあるようでないものがたくさんあります。
「はい」か「いいえ」だけじゃ答えられないものもあります。事業としての正解の軸をどこにおくか、その中で自分たちが選んでいくことが大切です。居心地がいい空間だけだと成長できないので、できることを増やしていくことが社員の喜びにもつながります。

そうですね。
例えば、人間として成長を続けて、できることが増えていき、能力や自主性が高くなると、その人は独立していく可能性もでてくる。会社にとっては困るかもしれないけれど、その人にとって、独立して自分のやり方ができるのはいいこと。
じゃあみんなフリーランスになったらいいのかというと、フリーランスはたしかに自由度がありますが、長い目で見たときに、ひとりでできることには限界があります。

こうやって「例えばこうだったら？」や、「なぜ？」など、いろいろな視点で問いを投げかけ、考えていくことが大事だと思います。
普段から考えていると、人の意見をストレートに受け止めようとする自分になれます。

そうですね。確かに分析はかなりしっかりやっています。分析したほうがわかりやすいのでそうするように心がけています。分析して対策していくことで、リスクを減らしているという面もあります。臆病だからやっているのかもしれません。

新入社員にとって、会社運営はいろいろと驚きがあったと思います。
年1回、経営指針報告会をするのですが、その時、新入社員の佐藤さんが、「社員は会社に使われるものと思っていたけど、実際にはみんなで作っていくもの。会社が決めた方針ではなく、自分たちで方針を決めて目標を設定する事が大切なんだと気付かされた」と言っていた時は、自分がやろうとしていることだし、それが浸透していることは本当によかったと思っています。

会社としての課題は、海外展開ですね。どのように進めていけばいいかがわかっていないので。あとは、ブランディングは動けているので、進むことができています。やりたかった他社との連携なども、取り組み始めています。問題はいろいろありますが、課題にし、それをいつまでに解決するかは明確になっています。

自分のことでいうと時間が少ない！というところでしょうか。社長は、社員がいつでも気軽に相談に来ることができるように、ゆとりを持つことが大切です。意識して取り組んでいますが、プライベートの時間はもう少し取りたいですね。

就職活動をしていたときに会社説明会でイケルさんを知り、知人の紹介もあって、応募しました。

自分のやりたい仕事がここだとできそうだと思ったからです。
会社の人たちは本当に人が良くて、いろいろと助けてくださいます。

もともと発言することも苦手だったけれど、いろいろな場所で発言できるようになってきました。

こういう場でもそうですが、自信をもって発言したり、提案したりできるようになりたいですね。他にもいろいろなプログラミング言語にチャレンジしていきたいです。

はい。すごく楽しいなって思っています！
勉強しないといけないことはたくさんありますが、いろいろ知ることができて、本当に愉しいです！